Priprava strateških in poslovnih načrtov je ključna za uspešno strateško načrtovanje v podjetju. Poleg tega morajo znati vodilni strateške odločitve skomunicirati vsem zaposlenim v podjetju. Zato je ključnega pomena, da znajo vodje tudi analizirati obstoječe stanje in vzroke zanj. Pri izvedbi teh aktivnosti je priprava strateških in načrtov bistvenega pomena, saj tako vodilni lahko bolj jasno in osredotočeno razmišljajo o strateški usmeritvi podjetja, kar je podkrepljeno z ustreznimi analizami in scenariji.

• analiza tržnih priložnosti v Sloveniji in svetu
• analiza konkurence
• analiza podjetja, ki bo vsebovala analize kupcev, dobaviteljev, strukture prodaje in investicij
• primerjalna analiza najpomembnejših finančnih kazalnikov in strategije s primerljivimi podjetji v panogi (benchmark analiza)
• swot analiza
• analiza nabora obstoječih produktov in storitev oz. njihove tržne privlačnosti
• delavnice z zaposlenimi za namen priprave strateškega načrta
• izdelava korporacijske, poslovnih in funkcijskih strategij
• uvajanje najsodobnejših tehnik strateškega upravljanja (reinženiring, eva, abc, abm idr.)
• priprava poslovnega in finančnega načrta